他的声音恢复了控制，却带着组织部长特有的务实：“他对后续……有什么具体要求吗？”
这才是问题的实质！
也是决定这场“让贤”能否平稳过渡、避免“旧力不去”造成摩擦甚至反弹的关键筹码！
组织工作，核心在于“办事”要成。
但更深层的艺术在于如何“摆平”人——如何安置好这些“离开棋盘”的人。
让他们心甘情愿让出位置，从而为“新人”上位扫清潜在障碍，消除可能的阻力源。
安抚好“旧人”，往往是推动“新人”最稳妥高效的润滑剂。
江昭宁早已料到有此一问，对此早已准备妥当。
他深知官场进退的人情世故与价值交换。
“海峰同志辛苦了这么多年，几十年如一日在纪检战线摸爬滚打，确实为这份事业付出了大量心血。”
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